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资深筹商师 李玉娟岗亭，又称责任岗亭，算作企业组织的基本功能单位，具有承前启后的作用：一方面，岗亭贯串着组织的举座功能和野心，另一方面勾通着终了组织野心的东谈主。一个具体的责任岗亭界说须包括岗亭承载的野心、责任职责、责任规范以及筹商权限等实质。
责任岗亭假想，又称岗亭假想、责任假想，所以岗亭为商酌对象，左证组织野心，细目岗亭职责、数目以及岗亭之间相互筹商的过程。高质地的责任岗亭假想对于激励职工的积极性、增强职工的闲静感以及提高责任绩效皆有热切影响。践诺中，为了更好进行下一步的“东谈主岗匹配”责任，一般会在责任岗亭假想过程中完成岗亭所需东谈主员的关节任职履历细目。
哈佛商学院肃穆罗伯特·西蒙斯于2005年发表了题为《高绩效从岗亭假想开动》的著述，防范阐发了怎样从放荡幅度、牵累幅度、影响幅度和扶直幅度四个维度笼统假想关节岗亭，从而“有助于充分阐发企业的绩效潜能”。
东谈主力资源握住践诺中，新业务的树立、组织的迤逦、岗亭的迤逦是常态。因此，掌抓责任岗亭假想期间和要领，是构建企业政策落实和东谈主力资源握住基础的热切责任之一。
本文是对于企业组织中，责任岗亭假想筹商的个东谈主知悉。
——01——
责任岗亭假想的决定成分
责任岗亭假想责任安排各级组织结构细目后、岗亭所需东谈主员细现时进行。在既定组织结构下，责任岗亭的成就受到各式成分的影响，主要触及：
1）组织结构
2）各级组织（部门）的职责
3）各级组织（部门）的野心
4）业务步履的经过和要领
5）握住步履的经过和要领
6）岗亭责任筹商的期间、开辟、物理环境条款
7）政策法律成分
8）企业文化成分
9）其他成分，如，与岗亭匹配的东谈主员的招聘难易情况
上述这些成分，对责任岗亭假想的影响相互交叉、定量测量的难度大。因此，践诺中的责任岗亭假想责任，一般无法在通盘条款皆具备情况下才开动进行。一样情况，责任岗亭假想通过模仿同类业务单位的岗亭成就完成，商酌者也回来出了一套系统的要领。不管哪种岗亭假想要领，皆需要遵从如下基本原则：
野心原则
岗亭的假想，皆是为了终了组织的野心，因此在明确组织职责、岗亭职责的同期，须岗亭所属部门的野心及岗亭本人的野心。明确了岗亭的野心，也就明确了岗亭的价值定位。
效用原则
责任岗亭假想时，需要以组织高效用为野心，进行科学的专科责任单干、合理的责任合作安排，单干是合作的前提。
责权匹配原则
责任岗亭假想时，明确岗亭职责同期，也需要对岗亭责任开展需要的权限、资源进行明确，唯有这么，才能使岗亭充分阐发岗亭价值。
东谈主本原则
责任岗亭假想时，须议论到岗亭上责任的东谈主的成分，因此，对于岗亭责任量大小、岗亭责任实质的丰富性、手段要求的宽度皆需要进行充分议论。固然，如果野心岗亭上是“机器东谈主”，则需要议论机器东谈主的期间扩充才智后进行岗亭假想。
——02——
责任岗亭假想要领
定量化的岗亭假想源于泰西，泰西的握住学者和企业有许多商酌和践诺，最早不错回首到泰勒的科学握住表面以及吉尔布雷念念妻子的动作经济旨趣，自后工业工程期间、服务定额期间在责任岗亭假想中的到普通的应用。
我国企业握住践诺中，责任岗亭假想一般称为 “定岗”。定岗常用到织职能分析、经过分析、标杆商酌、见效素养模仿、IRMA分析器具、RASIC矩阵等要领。
我国企业责任岗亭假想典型要领表露：
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领先，责任岗亭假想需要在组织结构、组织野心、业务经过和要领、握住经过和要领细目后进行。同期，需要完成责任分析。由于东谈主们对与业务和握住扩充的很难从开动就很明确、岗亭成就影响成分的复杂性、岗亭在组织野心达成中的热切位置，责任岗亭的假想责任很难作念到“一步到位”。在责任岗亭假想的过程中、初步假想完成后的校核过程中，不到迤逦、反复进行责任探听和责任分析是很精深的。
在第1、2两步，现时有通用的面貌模版，大同小异。这两步难点在于对部门、岗亭职责的细目广度作念到不重不漏（即MECE）、深度的合理把抓。对于职责的“深度”——即责任证据的细化进度，在岗亭职责这一层，一个热切的揣度规范即是证据到责任任务层面，这个任务不错识别出“操作规程”、不错识别将来任职东谈主员的常识、手段要求。在这两步的职责拆分中，需要用到常说的专科单干原则、高效融合（融合用度最低）原则、不相容岗亭分离原则。不相容岗亭是指那些如果由一个东谈主担任，既可能发生失实和作弊步履，又可能掩饰其失实和缺欠步履的职务。基于不相容职务分离原则的岗亭成就需要在岗亭间进行明确的职责权限分散，确保不相容岗亭相互分离、制约和监督。
举座上，为了使责任岗亭的假想，科学、合理、舒服企业野心、普及企业效用，与业务筹商的工程期间、服务定额期间以及筹商的统计、分析期间的讹诈是必要的。
临了，责任岗亭假想不行处罚组织结构、组织野心、业务经过和要领、握住经过和要领等的“质地”问题，因此，在责任岗亭假想过程中，如果发现问题，反向对上述握住门径进行迤逦亦然必要的。
责任岗亭假想的最终效用，主要包含组织的岗亭图谱、岗亭统计，具体岗亭的证明书、岗亭表率，此外，岗亭野心、岗亭任职履历等也会在这一步启动或完成关节部分。
——03——
责任岗亭假想的与时俱进
责任岗亭是企业政策计较与政策扩充的节点，高质地的责任岗亭假想对于高效终了组织政策至关热切。
到现时为止，责任岗亭假想的底层期间和基础理念实在莫得变化。变化比拟多的在需求端，如为了妥当快速变化的企业规画环境，柔性组织、敏捷组织的想法和践诺出现，对责任岗亭的假想客不雅上建议了更高的要求。
另外，由于岗亭现时仍然主如果由东谈主类承载（部分机器东谈主），东谈主本理念的强化，也出现了妥当组织握住的无极岗亭握住模式。如，隆起团队孝顺、弱化具体岗亭的阻挡，对岗亭功能的界说更具有弹性。
然则，总体上责任岗亭假想，仍然以专科单干为基础，以上各式岗亭假想格式皆是对专科单干理念的发展。日本和德国的企业践诺中，也体现了这少量：在明确职责、专科单干的基础上，更多议论东谈主的成分，如，增多职工岗亭轮流、在职工的责任与生计均衡方面作出更多安排，强调职工对企业包摄感。
此外，在操作层面，为了保证责任岗亭假想的高效进行，业务部门主宰的深度雅致和参与是至关热切的。因为业务主宰是最约略深切结实下属岗亭职责，但业务主宰握住专科性的局限，导致了其无法通过明晰、量化、简介的讲话进行归纳和表述岗亭职责。因此，责任岗亭分析面貌扩充过程中，一般应由企业东谈主力资源部门雅致提供责任岗亭分析的专科要领和器具教导、业务部门按要求提供实质。
中庸正谈在岗亭假想规模也蕴蓄了多数素养，接待前来筹商探讨。
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